5月6日，和安公司召管理人員大會，總結北場引種工作，部署南場引種事宜。會議以線上線下相結合的方式舉行，中層以上管理人員和職能部門全體人員參會。

        自開展引種工作以來，通過公司上下的共同努力，不到二十天時間，完成北場8000頭種豬的引種任務。會議總結了上一階段引種工作，關于下一步工作，會議強調：一要優化方案，挂圖作戰。在率先完成北場引種任務後，總結經驗和不足，完善預案，優化作戰圖，靠前指揮，要有“開局就是決戰、起步就要沖刺”的勁頭，慎終如始，完滿收官。二要凝聚合力，務實奮進。引種工作範圍廣，戰線長，任務重，每一個環節都馬虎不得。要團結協作，相互配合，用心用情。加快生産節奏，狠抓生物安全。用一流的設備，帶一流的團隊，創一流的業績。要發揮每日、每周、每月複盤會推進會的作用，以周保月，以月保季，以季保年，确保年度生産經營目标任務的完成。三要加強學習，改進作風。用學習來提高素質、增長才幹。養成良好習慣。完善學習制度，加強學習管理，豐富學習内容。增強危機意識，改進工作作風。職責要清，任務要明，作風要嚴，結果要實。加強績效考核，推行末位淘汰制。

和安公司設計存欄能繁母豬1.6萬頭，屬國内最大單體種豬場之一，為便于生産和管理，分為南場、北場，機構一緻，人員相當，形成競争态勢，促進良性循環。（裴傑）